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小さな仮説・検証の繰り返し
セブンイレブンジャパンの社長の言葉を解説した本 自分の常識の殻を破るための７５の真実を解説している本です。 本の構成は、まずこの売れない時代にどのようにして売れるようにするのかに ついて述べています。２章以降は、情報力、対話力について構成され 最後に組織と決断についてまとめてあります。 経営者の中で統計と仮説・検証を社内に広めた人として有名であり その力は会社のDNAとして今でもセブンイレブンの高い地位の 源だと考えます。 少しだけ残念なのは、もう少し構成の方法があったのではと思う点です。 どれが重要と考えたのか、どれは結果として良くなかったのかが よくわからないのがよくわからない点が改良してもらうと もっと迫力のある本になったのではと考えます。
仮説と検証
この本を読むまでは、データの取り扱いと仮説をたてる事について、あやふやだった様に思う。データもただ分析するだけではただの数字、仮説を構築するという自分で深く考え、切り口をつくることによって、生きたものとなるということが理解できた。また、知らず知らずの内にできる思いこみで物事を見てしまう弊害についての指摘も、いろいろな情報を仕入れて頭でっかちになっている自分にとって良い薬になった。まさに虚心坦懐でないと、顧客の心理が読めないのだろう。ビジネスマン必読の本だと思う。
鈴木流経営の本質
　鈴木流経営の秘訣は、ずばり『正しく考える』だと思う。 　 　普段仕事をしていると、ついつい過去のデータや今までのやり方に流されてしまう事がある。鈴木流では、単品管理に代表されるように常にデータを検証し、その検証結果から新しい事を検証する。 　ビジネス書では『ＰＤＣＡサイクル』と紹介され、難解な言葉が並ぶ事も鈴木流に掛かればいとも簡単に当たり前のように説明され、頭に入ってくるから不思議だ。それは、鈴木流の考え方が『当たり前』で『正しい』考え方だからだと思う。 　 　鈴木さんの本は数冊読んだが、常に答える事は同じ事。 　そのブレの少なさこそが、鈴木流かもしれない。
「本当のようなウソ」　わが社にもたくさんありました(^^;)
「本当のようなウソ」って、知らず知らずのうちに使われています。 言っている本人に自覚がないので、それがまかり通ってしまうのが非常に怖い。 ”仕事が忙しいので出来ません” これも「本当のようなウソ」のひとつなんでしょう。。。 この言葉を発する部下に「（私が）否定できない、最高の殺し文句だね」といつも言っています。 「本当のようなウソ」を放置すると、企業はどんどん弱体化していく。 「本当のようなウソ」であることを自覚し、自覚させる重要さをこの本は説いています。 ”新しいことを始めるときは、誰の意見も聞いてはいけない。 　その意見は、過去の経験によるものだから・・・” この言葉、インパクトありました。 確かに新しいことを始めようとすると、多くの抵抗勢力と失笑に飲み込まれそうになりますもん。
切り口の鋭さが光ります
ジャーナリストが著名人からの聞き取りで本を書くというのは
私個人的には好きではありません。著名人を必要以上に持ち上
げたり、神格化されるとうんざりしますよね。

この本に関しては、そういった部分があまり気にならずになる
ほどなるほどと頷きながら読みました。本の構成や問題点の切
り口が鋭く、引き込まれました。

全集で読まないと損をする作家
　まず芥川龍之介は全集で読むべき作家です。それは作品の大半が短編で、その創作内容が広いためです。純文学、時代小説もの、王朝もの、切支丹もの、明治もの、児童小説など挙げればきりがありません。そして純文学の正道を歩みつつ、ここまでレトリックを駆使する作家も珍しい。多彩かつここまで楽しませてくれる作家もそうはいないと思います。短編集で満足するには惜しすぎる作家なのです。
　
　しかし一般読者にずっと愛されたのに反し、人間の苦悩を好む戦前文壇では永く無視されてきました。短編中心で、ラストの落ちで読者をあっと言わせるような話の書き手である以上合いが悪かったのだと思います。話の大半は最後が幻想文学的で、通常の内容では結末がつけられないと本人が言っている程です。

　この全集の年代順に読んでいくと作品の傾向などの変化が感じられて良いです。第一巻ではシニカルで皮肉的な「MENSURA ZOILI」が一番お気に入りです。どうぞ一度全集を通して読んでみて下さい。きっと気に入る話が見つかります。
文庫ならこれで決まり
年代順がバラバラなこともありますが、
芥川龍之介の年代順に並べたものです。
この本の評価できるところは、左側に語注が常にあるということです。
新潮等だと後に語注があるのですが、いちいち確認するのは面倒くさい。
ハードカバーは高くて嫌という方にはオススメの本です。