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勉強にはなるが・・・
実際のプロジェクトに反映できる部分もあるが 読んでまず思ったことが「非現実的」という感。 筆者が自身の経験に基づいて書いているので なんとも言えませんが様々なプロジェクトに 応用できる考えが少し無いように感じた。 しかしながらプロジェクトを完遂させるには、 チームの思いと感情であるということは非常に 共感できたことである。 経験したほとんどのプロジェクトがエンドユーザとの ヒアリング不足やチーム間のコミュニケーションエラー などによる部分が大きいと感じてしまう小生としては、 あまり参考にならなかった。
松風かっこいいぜ
小説風にプロジェクトを立て直す様が取り上げられている。実際のPMとして自分が 松風大地になった気分で投影して読むと、爽快感がある。 最初に筆書きでプロジェクトの理念を書いて配るところからしていけている。 これは今度早速やってみようかな。 メンバー（正確にはプロジェクトサブリーダー）に自立と自律を求め、PMはタイミングを 見計らって、ポイントだけ介入するという見習うべきマネジメントスタイルである。 気になった点が、肝である手法がPRP（Project Re-Planning）、DPM（Decision and Progress Meeting）と 横文字3文字略語を使っていることである。 PMBOKにも同じ違和感を感じるのだが、こういった言葉は似非コンサルタントが使う用語であり、 実際のプロジェクトでは皆がイメージし易い日本語に置き換えたほうがよいと思う。
ボクにとっての一つの理想像が描かれていました
プロジェクトの成功事例に関する かなりリアルな小説？ビジネス書？という本。 この本、とってもとっても感動しました。 シゴトを進める上でのボクにとっての一つの理想像が描かれていました。 早速、これを見習って行動に移しています。 帯に “絶対、成功させてやる----- 　傾きかけたプロジェクトの再建に一人のリーダーが着任した。 　メンバーの本音と自主性を引き出し、 　個人とチームのチカラを最大限に発揮させる 　画期的管理手法を迫真のストーリーで描く。” こうあるとおり、内容は、主人公・松風が失敗に向けて突き進む負のスパイラルに陥ったプロジェクトを建て直し成功に導くストーリーなのですが、この主人公・松風みたいになりたいと思いました。 松風だけじゃなくてここに出てくるいろんな人間になりたいと思いました。 おすすめです。
なぜプロジェクトマネジメントか？
プロジェクトマネジメントという言葉が安易に使われている今日、プロジェクトをマネージすることとは何かを、真摯に問うたマジメな小説である。
冒頭、プロジェクトは生身の人間が行なうものであるという、当たり前の事実を指摘することに多くのページが割かれる。プロジェクトを立ち上げるということは、生々しい利害の結果だということに、気づきを与えることが著者の希望であろう。
また、あまり表には出てこないが、本書に登場するプロジェクトのメンバーは世界標準といわれるＰＭＢＯＫの原則に従ったプロセスを志向するようになって行く。ＷＢＳを活用し、段階的に詳細化を進めていくシーンなどが正にそうである。
プロジェクトを成功に導く科学的手法は確かにあるが、それを実践する秘訣はチームのモチベーションと、それを支えるメンバーの主体性にかかっている。著者はプロジェクトマネージャの第一の役割が、成功を確信するチームづくりにあることを訴えている。
しかしながら、本書の主人公であるプロジェクトマネージャは人格的には理想に近い設定を与えられている。どうすればこのようなプロジェクトマネージャを育成することができるのかが、最も知りたいところである。
ただの成功物語ではない。
実際、火だるまプロジェクトを経験した後であったので、すごく参考になりました。私の失敗で痛感したことは以下の３点。
�@作業の詳細化（WBS）をPJMである私のみがやってしまったことで、メンバー同意が得ずらかった。
�Aプロジェクト初期に気づいていた不具合を強く改善要求できなかった。

�Bプロジェクトとしての意思決定が、特定の人のみで決められ、現場の意見が無視された。
これらのことすべてに本書は記述されています。幸せになるプロジェクトを作れるよう、努力したい。